Przejęcie, audyt i utrzymanie

Przejęcie projektu IT po innej firmie

Specjalizujemy się w przejmowaniu projektów, które już działają, mają użytkowników i realną wartość dla firmy, ale zostały zaniedbane technicznie. Porządkujemy kod, aktualizujemy stare zależności, naprawiamy wdrożenia, wzmacniamy zabezpieczenia i dopiero wtedy planujemy dalszy rozwój.

Audytkod, serwer, baza, dostęp

Deploybuild, CI/CD, rollback

Backupodtworzenie i monitoring

Roadmaprozwój bez chaosu

Dla kogo

Dla firm, które mają działający projekt, ale straciły kontrolę techniczną

Dla właścicieli aplikacji webowych, SaaS, paneli klienta, sklepów, systemów wewnętrznych i projektów po agencjach lub freelancerach. Projekt nadal działa, ale jest trudny do utrzymania, ryzykowny albo blokuje rozwój biznesu.

Zakres

Audyt techniczny, przejęcie repozytorium i serwera, inwentaryzacja zależności, aktualizacja projektu, poprawa bezpieczeństwa, monitoring, dokumentacja, plan długu technicznego i dalszy rozwój aplikacji.

Efekty

Co dostajesz po pierwszym etapie

Najpierw stabilizujemy projekt: dostęp do kodu, build, deploy, backupy, logi, zależności i krytyczne ryzyka. Dopiero po tym proponujemy modernizację albo nowe funkcje, żeby firma nie płaciła za rozwój na kruchej bazie.

Diagnoza stanu kodu, infrastruktury i bezpieczeństwa

Aktualizacja frameworków, bibliotek, runtime i zależności

Naprawiony build, deploy, backupy, monitoring i dokumentacja

Plan dalszego rozwoju bez przepisywania aplikacji od zera

Proces

Jak pracujemy przy przejęciu projektu

Przejęcie dostępów i audyt

Zbieramy dostęp do repozytorium, serwera, domeny, bazy danych, CI/CD i narzędzi zewnętrznych. Sprawdzamy, czy projekt da się uruchomić lokalnie, zbudować i bezpiecznie wdrożyć.

Stabilizacja projektu

Naprawiamy najbardziej ryzykowne elementy: przestarzałe zależności, brak backupów, problemy z deployem, błędy konfiguracji, podatności i miejsca bez logowania błędów.

Modernizacja i rozwój

Aktualizujemy aplikację do nowszych wersji technologii, porządkujemy architekturę i planujemy rozwój funkcji etapami, bez niepotrzebnego przepisywania całego systemu.

Przejęcie i modernizacja żyjącej aplikacji

Jak przejmujemy zaniedbane projekty IT bez przepisywania wszystkiego od zera

Przejęcie projektu IT jest dla firm, które mają działającą aplikację po innej agencji, freelancerze albo dawnym zespole i potrzebują kogoś, kto ją zabezpieczy, zaktualizuje oraz poprowadzi dalej.

Nie każdy zaniedbany projekt trzeba wyrzucać

Wiele firm ma aplikacje, które nadal zarabiają, obsługują klientów albo trzymają ważny proces, ale nikt nie chce ich dotykać. Zależności są stare, dokumentacja nie istnieje, deploy robi jedna osoba, backupy są niepewne, a każda mała zmiana kończy się stresem. To nie znaczy automatycznie, że system trzeba przepisać. Najpierw trzeba sprawdzić, co naprawdę jest ryzykiem, a co tylko wygląda źle.

Przejęcie projektu IT zaczynamy od technicznej trzeźwości. Uruchamiamy projekt lokalnie, sprawdzamy build, wersje runtime, paczki, bazę danych, logi, dostęp do serwera, CI/CD, domenę, SSL i integracje zewnętrzne. Dopiero po tym można powiedzieć, czy potrzebna jest modernizacja aplikacji, etapowe czyszczenie kodu, migracja infrastruktury, czy pełniejszy rewrite wybranych modułów.

Najpierw stabilizacja, potem nowe funkcje

Najgorszy scenariusz to dokładanie nowych funkcji do aplikacji, która nie ma backupów, monitoringu i powtarzalnego deployu. Dlatego pierwszym etapem jest stabilizacja. Ustalamy, gdzie jest kod, jak działa produkcja, kto ma dostępy, jak odtworzyć środowisko, gdzie trafiają błędy i co stanie się, jeśli serwer albo baza przestaną odpowiadać.

Dopiero po takim uporządkowaniu planujemy rozwój. Czasem pierwszą nową funkcją powinien być panel administracyjny, czasem aktualizacja Node.js albo frameworka, czasem migracja bazy, a czasem usunięcie modułu, którego nikt już nie używa. Dobre utrzymanie aplikacji polega na zmniejszaniu ryzyka, nie na dopisywaniu kodu dla samego ruchu w projekcie.

Aktualizacja zależności to nie kosmetyka

Stare projekty często działają tylko dlatego, że nikt ich nie ruszał. Problem pojawia się przy zmianie serwera, błędzie bezpieczeństwa, nowej wersji biblioteki, aktualizacji API płatności albo próbie wdrożenia małej poprawki. Przestarzałe zależności blokują rozwój i zwiększają ryzyko podatności.

Aktualizacje robimy etapami. Najpierw identyfikujemy krytyczne paczki i wersje runtime, potem testujemy build, poprawiamy konflikty, dokładamy minimalne testy regresji i dopiero wtedy wdrażamy zmiany. Celem nie jest ślepe "najnowsze wszystko", tylko bezpieczna ścieżka do wersji, które da się utrzymywać przez kolejne lata.

Bezpieczeństwo i dostępy są częścią przejęcia

Przy projektach po innych firmach bardzo często problemem nie jest tylko kod. Problemem są dostępy: prywatne konta, stare klucze API, brak MFA, hasła w repozytorium, nieopisane webhooki, pojedynczy serwer bez backupu albo baza danych dostępna szerzej, niż powinna. Tego nie widać na stronie, ale to może zatrzymać firmę szybciej niż brzydki komponent.

Dlatego sprawdzamy konfigurację środowisk, sekrety, konta administratorów, repozytoria, backupy, logi i miejsca, gdzie aplikacja komunikuje się z zewnętrznymi usługami. Jeśli projekt ma żyć dalej, musi mieć jasną odpowiedzialność techniczną i dokumentację, którą zrozumie kolejny człowiek w zespole.

Lista kontroli

Najważniejsze obszary, które sprawdzamy zanim dopiszemy nowe funkcje.

Przejęcie projektu nie polega na wejściu w kod i przypadkowym gaszeniu błędów. Najpierw trzeba wiedzieć, co utrzymuje produkcję przy życiu, gdzie są ryzyka i które elementy mogą zatrzymać biznes.

Kod i repozytorium

Sprawdzamy historię zmian, strukturę projektu, zależności, sekrety, sposób uruchomienia lokalnie i miejsca, gdzie mała poprawka może naruszyć produkcję.

Serwer i deploy

Porządkujemy dostęp do VPS lub chmury, proces builda, zmienne środowiskowe, domeny, SSL, pipeline wdrożeń i procedurę szybkiego rollbacku.

Baza danych i backupy

Weryfikujemy schemat, migracje, kopie zapasowe, sposób odtworzenia danych i ryzyka związane z ręcznymi zmianami wykonywanymi bez kontroli.

Bezpieczeństwo

Audytujemy konta, klucze API, dostęp publiczny, podatne biblioteki, brak MFA, uprawnienia administratorów i miejsca, gdzie w logach mogą lądować dane wrażliwe.

Integracje

Spisujemy płatności, ERP, CRM, webhooki, maile, zewnętrzne API i zależności od usług, które często są opisane tylko w głowie poprzedniego wykonawcy.

Plan długu technicznego

Oddzielamy naprawy krytyczne od kosmetyki. Najpierw rzeczy, które mogą zatrzymać biznes, potem modernizacja i dopiero później nowe funkcje.

Przejęcie projektu IT

Najczęstsze pytania

Zakres przejęcia, dostęp do kodu, stabilizacja, utrzymanie i decyzja, kiedy modernizować zamiast przepisywać od zera.

01 Czy możecie przejąć projekt po innej firmie lub freelancerze? +

Tak. Przejmujemy projekty po agencjach, software house’ach i freelancerach, jeśli firma ma dostęp do kodu, hostingu lub przynajmniej środowiska produkcyjnego. Gdy dostępów brakuje, zaczynamy od listy rzeczy do odzyskania.

02 Co sprawdzacie na początku przejęcia projektu IT? +

Repozytorium, zależności, wersje Node.js, PHP lub Python, build, deploy, bazę danych, backupy, logi, domeny, SSL, integracje, dostępność dokumentacji i krytyczne ryzyka bezpieczeństwa.

03 Czy trzeba przepisywać stary projekt od zera? +

Nie zawsze. Często wystarczy stabilizacja, aktualizacja zależności, poprawa deployu i uporządkowanie kilku najbardziej ryzykownych modułów. Przepisanie rekomendujemy dopiero wtedy, gdy utrzymanie starej bazy jest droższe niż migracja.

04 Czy możecie przejąć także hosting i utrzymanie? +

Tak. Możemy przejąć hosting, monitoring, backupy, aktualizacje, poprawki bezpieczeństwa i dalszy rozwój. Najpierw porządkujemy odpowiedzialność techniczną, żeby klient wiedział, kto pilnuje produkcji.

05 Co jeśli poprzednia firma nie przekazała dokumentacji? +

Wtedy dokumentację odtwarzamy z kodu, konfiguracji, logów i rozmów z zespołem. Na końcu pierwszy etap powinien zostawić jasny opis uruchomienia, wdrożenia, backupów, integracji i znanych ryzyk.

06 Jak wygląda pierwszy etap współpracy? +

Zaczynamy od rozmowy i listy dostępów. Potem robimy audyt techniczny, wskazujemy ryzyka krytyczne, stabilizujemy produkcję i przygotowujemy plan dalszych prac w etapach.